產(chǎn)業(yè)人士尤其是鋼廠，大多樂意看到鐵礦石跌價、鋼材漲價，實現(xiàn)“雙贏”。國家層面每年看著外匯“損失”、行業(yè)“受害”，也如芒在背。
今天有市場傳聞央視將聊鐵礦石，結(jié)果引發(fā)鐵礦石期貨的一陣子波動，結(jié)果波動完又“回歸”了開盤時的點位附近，基本上實現(xiàn)了“割韭菜”一輪游。在成材需求不被證偽之前，鐵礦石價格的硬挺一直在。我們強(qiáng)調(diào)鐵礦石的價格彈性，不止一回。對于這么一個高度金融化、高度國際化、對外依賴、被掌握著供應(yīng)和定價權(quán)的產(chǎn)品，彈性強(qiáng)實屬正常。
如何把鐵礦石的價格“水分”擠破，如何提高定價權(quán)呢？之前很多時候，我們都是以己之短來博彼之長——要么想制造出自己的指數(shù)，要么想開放國際化投資者到自己的交易所平臺，要么想靠行業(yè)組織代表終端去談判等等，也許在彼時的環(huán)境下，這些選擇都有“時下的合理性”，但似乎又有點脫離了中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展背景。我們認(rèn)為，最好的平衡之策，就是配合形勢做最優(yōu)的選擇。
比如說，之前一二十年前，中國鋼鐵工業(yè)迎來了中國房地產(chǎn)行業(yè)、基建投資、出口的繁榮時代，想要以限制性的價格來談判年度價格，基本上是“逆勢而為”，就和當(dāng)下在“后‘去產(chǎn)能’”、“后‘供給側(cè)改革’”的背景下，國外礦山已經(jīng)看到了中國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級尤其是“關(guān)小上大”高爐大型化的“時代特點”，就抓住咱們需要穩(wěn)定品質(zhì)的澳巴主流礦的“剛需”，我們怎么去平抑鐵礦石價格呢？
但是，當(dāng)前中國鋼鐵工業(yè)也有新時代的特點：通過以寶武集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)為領(lǐng)頭羊的第一梯隊在進(jìn)行高質(zhì)量的兼并重組，同時也給當(dāng)前中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的成員們提醒——同質(zhì)化、“大路化”的低端、低附加值產(chǎn)品是沒有市場前景的，結(jié)合近期中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，就意味著鋼鐵行業(yè)還將主動、被動地做下一輪的升級，還會有殘酷的淘汰！
如果說疫情三年是對中國鋼鐵行業(yè)一個“意外”的觸動因素——需求被疫情阻滯乃至“消滅”，至少鋼材的流動性達(dá)到了歷史的相對低點同時庫存又累積到歷史相對高點，那么《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》則是對咱鋼鐵行業(yè)一個主動的促進(jìn)因素——不管是將“工業(yè)品質(zhì)量邁向中高端（第五條 第十二點）”，還是“提高建筑質(zhì)量水平”（第六條 第十四點）等等，都是關(guān)乎鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品及其品質(zhì)升級。
如何阻擊彈性極高的鐵礦石價格的“韌性”呢？其實這個“控制按鈕”就掌握在我們自己的手中——2021年粗鋼去產(chǎn)量就是一個簡單粗暴但行之有效的方法——我們可以借助“質(zhì)量強(qiáng)國”綱要的指引，對鋼鐵行業(yè)進(jìn)行同質(zhì)化、低價值鋼材的淘汰，加強(qiáng)優(yōu)精尖產(chǎn)品的推廣，讓兼并重組、優(yōu)勝劣汰來得更猛烈些！
鋼鐵行業(yè)不進(jìn)行新一輪的整合，整個產(chǎn)業(yè)鏈，還將在陣痛中，而且仍可能以疫情作為借口。
需求的按鈕，就在我們手中。(有一點墨) |
